XYZ式の職務経歴書:Googleの型と、改善前後の例文
XYZ式の職務経歴書は、箇条書きの各項目を「成果・測定値・方法」の3点でそろえる書き方です。型は「[Z]により[X]を達成([Y]で測定)」となります。Googleの型がどこから来たのか、職種別の改善前後の例文10件、数字がないときに誠実に使う方法をご紹介します。
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GoogleのXYZ式とは?
XYZ式は「X-Y-Z」と書かれることもあり、職務経歴書の各項目を次の形にそろえる考え方です。「Accomplished [X] as measured by [Y], by doing [Z].」。日本語にすると「[Z]により[X]を達成([Y]で測定)」となります。Xは達成したこと、Yはそれを裏づける測定値、Zは実際に行ったことです。たとえば「取引先を管理」という業務も、採用担当者が一目で評価できる成果に変わります。
Laszlo Bockは、当時Googleのピープル・オペレーションズ担当シニアバイスプレジデントでした。2014年9月、LinkedInへの投稿「My Personal Formula for a Winning Resume」で、この型を示しています。2018年には、Googleの採用担当者が社内向けの動画でこれを紹介し、CNBCが報じました。Bockの助言は、能動態の動詞で始めること、成果を測ること、比較のための基準を示すこと、そして自分が何をしたかを書くことです。
XYZ式は、各項目を確認するためのチェックリストとして使うものであり、文を丸ごと写すものではありません。3つの要素の順番は自由で、方法を先に書いてから成果を示したほうが読みやすい項目も多くあります。大切なのは、3要素がそろっていることです。
X・Y・Zを、わかりやすく言うと
それぞれの要素は、採用担当者が抱く別々の疑問に答えます。
あなたのおかげで、何が変わりましたか。「削減した」「伸ばした」「立ち上げた」「解決した」など、能動的な動詞で始めましょう。「〜を担当」だけでは職務の内容を述べただけで、成果は伝わりません。
どのくらい、何件、どれだけ速く、何と比べて。Bockの指摘は、「12%」という数字も、何の12%なのかがわからなければ意味が伝わらないということです。基準値、改善前後の比較、ほかとの比較を添えましょう。
どのように行ったか。ツール、プロセス、判断を具体的に書きます。ここに信頼性があり、求人票が求めるキーワードの多くも、この部分に入ります。
XYZ式が採用担当者とATSに効く理由
採用担当者は職務経歴書を流し読みします。冒頭の数語で成果を示す項目は「それで何が?」という問いに最初に答え、数字がその規模を伝えます。方法を続けて書けば、それが偶然ではないことも示せます。業務内容だけの項目は読む側に推測を任せることになり、そこまで読み解いてくれる人は多くありません。
ATS(採用管理システム)は、「XYZ式の文章」を探しているわけではありません。職務経歴書の文章を読み取り、求人票と照合します。効果は間接的です。Zには、求人票が挙げるSQL、Salesforce、Kubernetesといったツールやスキルが、読み取りやすい文章で含まれます。Yは形容詞ではなく数字で成果を示します。
だからこそ、数字はスタイルを超えて重要です。JobTailorのマッチ度の内訳には、キーワードやスキルと並んで「測定可能な成果」の行があり、応募書類を送る前に、どこで成果が欠けているかがわかります。キーワードの観点は、「職務経歴書で重要なキーワード」の解説記事をご覧ください。
XYZ式の職務経歴書の例:職種別・改善前後の10項目
以下の項目は、型を示すために作った架空の例です。実際の職務経歴書には、ご自身の正確な数字を使ってください。正しくない数字は書かないでください。
| 職種 | 改善前(業務内容) | 改善後(XYZ式) |
|---|---|---|
| ソフトウェア開発 | チェックアウトAPIの保守を担当。 | Redisのキャッシュを追加し、重複するデータベース呼び出しを2件削除することで、チェックアウトAPIのp95レイテンシーを800msから320msに短縮。 |
| 営業 | 中規模顧客のアカウントを管理。 | 中規模顧客40社のポートフォリオを$5.0Mから$6.1M(22%増)に、1年で拡大。四半期ごとの事業レビューとアップセル施策を実施。 |
| マーケティング | ブログ記事を執筆し、週次ニュースレターを配信。 | 6か月でニュースレターのクリック率を2.1%から3.4%に引き上げ。リストのセグメント化と件名のA/Bテストを実施。 |
| カスタマーサポート | 顧客からの問い合わせとライブチャットに対応。 | 上位10の問い合わせ内容に対する返信テンプレートを作成し、1日45件を満足度96%(チーム平均91%)で解決。 |
| 看護 | 急性期病棟で新人看護師の指導を担当。 | 28床の外科病棟で新卒看護師12名の指導を担当。スキルチェックリストを活用し、全員が通常の12週間ではなく9週間で単独業務の承認を得た。 |
| 教育 | 中学2年の数学を担当。 | 120人の生徒を対象に、1年間で中学2年数学の習熟度を54%から68%へ引き上げ。週次のデータ確認と少人数での補習を導入。 |
| オペレーション | 倉庫の出荷業務を統括。 | 出荷頻度の高い商品の配置変更と、ピックリストの毎日の確認を導入し、25名のチームで受注から出荷までの時間を48時間から30時間に短縮。 |
| プロダクト | エンジニアと連携して新機能をリリース。 | 15件のユーザーインタビューと4件のA/Bテストを経て、刷新したオンボーディングのチェックリストをリリースし、30日後の有効化率を31%から39%に向上。 |
| 経理・財務 | 月次の財務レポートを作成。 | 銀行照合をExcelで自動化し、仕訳テンプレートを標準化することで、月次決算の期間を9営業日から6営業日に短縮。 |
| 小売 | 接客とレジ業務を担当。 | 関連商品の提案と陳列の維持により、6か月連続で月間売上目標の118%を達成(店舗平均100%)。 |
業務内容から、XYZ式の項目を作る手順
まずは簡単な業務内容から始め、次の5つの質問で整えていきましょう。
- 1業務内容を書く
「サポート窓口を担当」。ここから始めるのはよいのですが、これだけでは職務の内容しかわかりません。
- 2何が変わったかを考える
早くなったか、安くなったか、規模が大きくなったか、安全になったか、ミスが減ったか。これがXです。強い動詞で始めましょう。過去の職務は過去形、現在の職務は現在形で書きます。
- 3測定値を見つける
数字と基準を探しましょう。改善前後の比較、目標との比較、同僚との比較などです。推測する前に、ダッシュボード、報告書、評価面談の資料、古いメールを確認してください。
- 4方法を加える
成果の背景にある、具体的なツール、プロセス、判断を書きます。「地道な努力で」「シナジーを活かして」などの曖昧な表現は、何も加えません。
- 5短くして確かめる
1〜2行に収めます。そのうえで、面接でその数字を説明できるかを確認しましょう。説明できないなら、表現を弱めるか、削除しましょう。
そのまま使えるXYZ式の型
ほとんどの項目は、次の4つの型で書けます。[ ]の部分を、ご自身の実際の内容に置き換えてください。
- 改善:[期間]で[指標]を[以前]から[以後]に改善。[実施した方法]により達成。
- コスト削減:[範囲]で[コスト・時間・エラー率]を[量]削減。[方法・ツール]を導入。
- 量と品質:[期間]あたり[数]件の[成果物]を[品質水準]で提供。[方法]により実現。
- チームへの貢献:[人数]名のチームの一員として、[自分の役割]を通じて[チームの成果]に[自分の貢献]で寄与。
数字がないときのXYZ式の使い方
すべての業務が割合で表せるわけではありません。それでも、作り話をせずに数値化する方法はあります。
- 規模:チームの人数、予算、顧客・患者・生徒・アカウントの数。「大口顧客60社を担当」は実際の数字です。
- 頻度:1日、週、四半期あたり。「1日40件のサポートチケットを対応」で、ペースが伝わります。
- 改善前後:割合がなくても、以前の方法と新しい方法を書きます。「3日かかっていた手作業のレポートを、当日中に確認できるダッシュボードに置き換え」。
- 品質の指標:監査結果、評価、受賞歴、リピート顧客、更新率、無事故の検査結果。
- 誠実な見積もり:おおよその数字しかわからないなら、「約」や「およそ」と書き、どう算出したかを説明できるようにしておきましょう。
- 誰かに確認する:前の上司、同僚、ご自身の評価資料に、忘れていた数字が残っていることがよくあります。
数字を作り出さない
XYZ式でよくある失敗
弱いXYZ式の項目の多くは、次のいずれかに当てはまります。
- NG: 基準のないパーセンテージだけを書く。「売上を20%改善」だけでは、「何から?」と読み手が迷います。
- NG: 数字を丸めたり、借りてきた数字を使ったりする。採用担当者は、不自然にきれいな数字に気づきます。
- NG: X、Y、Zを4行の文章に詰め込む。2つの項目に分けてください。
- NG: Zをあいまいなままにする。「関係者と緊密に連携して」では何も伝わりません。方法を書いてください。
- NG: チームの成果を自分だけの成果として書く。Bockの営業チームの例のように、自分が何を貢献したかを書いてください。
- NG: すべての行をXYZ式にする。規模やスキルの項目も混ぜて、職務経歴書が表計算のように見えないようにしましょう。
XYZ式の職務経歴書のチェックリスト
送付前に、各項目をこのリストで確認してください。
- 能動態の動詞で始まっている。
- 業務内容ではなく、成果を書いている。
- 数字には、基準、期間、または比較対象がある。
- 方法には、実在するツール、プロセス、判断が書かれている。
- 数字はすべて事実であり、どう算出したかを説明できる。
- 1〜2行に収まっている。
- 各職歴の最初の項目が、求人票の主な要件と一致している。
- 求人票にある用語やツールが、実際に当てはまる箇所に入っている。
特定の求人票に合わせてXYZ式を使う
汎用のXYZ式の職務経歴書は、業務内容の羅列よりは優れています。ただ、求人票に合わせて調整したものは、さらに効果があります。まず求人票を読み、繰り返し求められている要件を5〜8個抜き出します。それぞれに対応する、ご自身の実際の成果を探してください。それがXYZ式の項目になり、各職歴の冒頭に置きます。
求人票の言葉は、事実である限りZの部分で使いましょう。求人票がAmplitudeでの実験を求めていて、そのツールでA/Bテストを行った経験があるなら、そのように書きます。求人票に合わせて職務経歴書を調整する手順は、「求人票に合わせて職務経歴書を調整する方法」で詳しく解説しています。
JobTailorは、その機械的な作業を支援します。求人票を読み込み、既存の項目を求人に合わせて書き換えた内容を変更履歴として表示します。採用先、役職、日付、数字を勝手に作ることはありません。数字がない項目に数字を補うこともしません。実際の数字はご自身で入力してください。
よくある質問
XYZは職務経歴書で何を意味しますか?
「[Z]により[X]を達成([Y]で測定)」という型に由来します。Xは達成した成果、Yはその測り方、Zはそれを実現するために行ったことです。例:新しいトリアージルールで依頼を振り分けることで(Z)、問い合わせの滞留を35%削減した(X・Y)。
GoogleのXYZ式を考案したのは誰ですか?
元Googleのピープル・オペレーションズ担当シニアバイスプレジデント、Laszlo Bockです。2014年9月にLinkedInの投稿で示しました。その後もGoogleの採用担当者が繰り返し紹介し、2018年の社内動画はCNBCが報じています。これは項目を書くための助言で、Googleが応募者に記入を求める書式ではありません。
すべての項目にXYZ式を使う必要がありますか?
いいえ。直近の職歴で、実際に成果があった強い項目を3〜5個選んで使ってください。古い職歴や補助的な業務は短くても構いません。すべての行が数字だと単調になり、事実を誇張したくなる誘惑も生まれます。
XYZ式はATSに対応していますか?
XYZ式は文章の書き方にすぎないので、読み取りを妨げることはありません。ATSへの対応は、ファイルの形式で決まります。1段組み、標準的な見出し、テキストとして選択できるPDFまたはDOCXを使いましょう。この形式は、ツール、スキル、成果を求人票のキーワードに合う平易な文章にするため、間接的に役立ちます。
数字がない場合はどうすればよいですか?
規模(チームの人数、顧客数、予算)、頻度(1日・1週間あたり)、明確な改善前後、監査や評価などの品質の指標を使ってください。「約」を付けた誠実な見積もりも使えます。ただし、数字を作り出すことだけは避けてください。説明できない数字は書かないのが正解です。
XYZ式はSTARやCARとどう違いますか?
XYZ式は職務経歴書に書く一文のためのものです。結果、測定値、方法を1行で示します。STAR(Situation・Task・Action・Result)は面接での口頭の回答に使う方式で、話の筋を伝える余地があります。CAR(Challenge・Action・Result)は、より短い文章形式の変形です。強いXYZ式の項目は、STARの回答の材料にもなります。
職務経験がほとんどない場合でも、XYZ式は使えますか?
はい。プロジェクト、学業、ボランティア、アルバイトにも使えます。例:学内で食料の収集活動を企画し、学生団体を通じて15名のボランティアを集めて、1,400ポンド(約635kg)の食料を集めた。考え方は同じです。成果、測定値、方法の3点をそろえます。
次の応募で、業務内容を成果に変えましょう
JobTailorは、特定の求人票に合わせて項目を書き換え、すべての変更を承認または却下できる形で示します。数字を勝手に作ることはありません。無料プラン、クレジットカードは不要です。
